此次“微”创新评比，共有18项技术“微”创新与12项管理“微”创新入围。“微”创新采用“初评入围分+微信投票+专家打分”相结合的形式进行评选。其中：初评入围分占比50分；专家打分占比40分，微信投票占比10分，总分合计100分。微信投票于2021年12月08日9时开始，截止于12月10日9时。以下是本次初评入围的各项目的简要介绍，欢迎各位在文末向自己青睐的项目投出宝贵的一票。2021年度技术“微”创新项目介绍01BIM参数化模板在桥梁中的应用申报人：韩东霖模板库对于建模工作的概念相当于现在我们使用的各种通用图。此次根据杨高路项目建立的桥梁参数化模板，可供未来高架项目建模调用，大大提高建模效率。而根据此次搭建的模板库体系，随着未来BIM项目的积累，我们将继续扩充它的内容。此次模板库的搭建，是BIM数字化资产从无到有的突破，也为未来数字化资产的扩充搭建了框架。02钢结构梁桥设计流程及契合规范的excel验算小工具申报人：李文龙近年国家大力推广钢结构桥梁，钢结构桥梁的设计也变得越来越重要。钢梁的设计内容多，常用设计软件往往无法覆盖所有内容。目前钢结构梁桥项目众多，但是设计者往往经验较少，为提升团队对于钢结构梁桥的设计能力，提升准确性，为钢结构设计提供了技术储备。1、总结钢梁桥的设计内容和注意事项。2、根据内容需求，流程化形象总结设计步骤。3、结合规范编制验算小工具。03驳岸设计类型汇总申报人：王涛根据国家及上海地方法律法规，结合对已完成工程案例进行分析总结，编制本册《上海市河道常用驳岸通用图集》。其主要用途如下：让所内初学者能够对目前结构所涉及的驳岸有一个全面的了解，独立展开驳岸设计工作，在项目前期能够快速、准确选用合理的驳岸形式。让初学者能够胜任一般工程驳岸设计，提高所内工作效率。04排水性沥青桥面铺装——排水不力问题分析及技术对策总结申报人：陶辉排水性沥青路面因其突出的环保效益在城市高架上应用广泛。然而，经工程实际验证，在高架上采用透水铺装存在诸多排水不利问题，本课题以此为切入点，综合道路、排水、桥梁多学科，围绕复杂坡度（超高及超高缓和）段、超宽桥面、大纵坡段、伸缩缝处、桥面边缘、路面交界处六种排水不利情况，分析排水不利因素，并针对性提出优化设计方法和专利技术对策。05潮汐车道的设计方法研究申报人：王银岭潮汐车道为当前应用越来越广的一种静态交通组织优化方法。我单位缺乏相关案例及图纸，且在规范、图集中仅有相关说明，无明确设计方法。项目使用了多种杆件、指示屏、LED屏、潮汐交通控制系统软件等，同时通过市场调研给出了相关系统软件的费用参考指标，并结合已完成项目经验，对设计要点进行整理分析，为后续类似项目提供参考。06立体人行过街设施设置研究申报人：吴清华本次微创新主要内容为通过对各种类型的道路立体人行过街条件的研究，提出了研究思路和方法，该课题已经在西宁多巴新城实施，效果明显。本课题针对立体人行过街设施设置的问题开展研究，形成系统性研究方法和细节设计建议，填补了我司在此技术上的设计储备空白，成果可在类似设计项目中作为指导或者直接应用，在我司设计项目和其他同类型项目中具有推广意义。本课题形成：《人行立体过街设施设置设计指南说明书》；实操案例—西宁多巴新城人行立体过街设施规划。07交通标志杆件抗风研究与计算申报人：于斌斌本次微创针对我国各地风速差异较大的情况，对杆件抗风能力（风荷载、强度/变形/稳定性验算等）进行完整的公式列项及解析，通过数据分析结合当地风速验证相关设计的可靠性。设计师根据手册及示例可快速掌握计算核验技巧，实用性和推广性较强。通过该复核计算，确保设计成果科学合理，也是公司自我保护的技术手段。08农村污水收集处理设计指导书申报人：吴莹莹在我国建设"美丽乡村"的进程中，乡镇污水处理是一个亟待解决的问题。在我公司农村污水收集处理的项目经验较少，在实际工程如果缺乏统一指导原则，将会出现由于处理不当引起的工程弊端。现编制此设计指导书，成果简单明了、直观，可做到随取随用，节约设计人员时间成本和人力成本。09道路与高架雨水口的设计的专项研究申报人：李康宁本次微创新为了规范雨水口设计流程，统一计算格式，提出常规路段及特殊节点雨水口的设计原则和计算方法，并编制相应流量校核表便于设计计算，汇总全国暴雨强度公式及各类雨水口收水能力，使公司生产更高效、更便捷。10上海市合杆整治工程费用测算办法申报人：叶嘉伟本次研究主要从合杆的设计原则、内容组成和造价费用等方面进行分析和阐述，结合实际案例进行分析。根据合杆工程不同的内容组成测算工程造价，为设计人员在项目前期优化方案及费用报价等方面提供依据和技术参数支撑。11文旅策划规划项目编制方法研究申报人：杨丰临近些年，随着全域旅游的发展，文旅项目呈现高速发展趋势，类型繁多。疫情当前，文旅行业的发展受到了社会各界的瞩目。本次微创新对典型优秀文旅项目进行研究与实地考察，结合交规所近年所参与的项目，最终形成针对我院的更具操作性的文旅项目策划思路框架操作手册，方便设计师们可以快速找到设计流程，开展工作，缩短设计流程。12轻型木结构设计指导手册申报人：纵云侠通过对轻型木结构设计过程的梳理、提炼，编制一份轻型木结构设计指导手册。其内容包括：概述、设计依据、设计原则、施工图设计讲解、计算分析、计算表格、结构计算书示例、施工图示例。初学者结合设计指导手册、计算书及施工图示例，即可对轻型木结构的设计有一个全面的了解。13巧用EXCEL工具生成工程常用表单申报人：王海楠现有的校审单等文件格式比较简单，使用不方便。本次微创旨在满足公司规定的格式的前提下，通过优化常用表单的格式，使表单更方便，更人性化。本次微创尤其适用于同一内容需要在不同格式表格中重复填写的情况：例如项目名称、项目编号、设计阶段等等。14飞图结构绘图软件之梁校对功能模块的应用分享申报人：罗娇结构设计施工图中梁配筋的校对在项目中是相对耗时并且容易出现纰漏的一项工作。为了能保证出图的时间与图纸质量，我们引进一个后处理软件—飞图结构绘图软件之梁校对的功能模块。根据本课题汇编《飞图结构绘图软件之梁校对》的使用说明。15长兴岛碱盖梁地块植物选择指导手册申报人：季浩宁启东市长岛为碱质土壤，通过该地区碱土质上已建成项目的景观植物生长情况进行调研并形成报告，有利于指导后续长三角类似碱土质地区的品种选择及应用。本课题作为标准图册在业主公司内部推广，可以给给缺乏经验的植物设计师参考，也可以作为长三角乃至华东地区类似碱地项目选择植物时做参考。借鉴、参考、实用价值较大，有很好的推广价值。16景观项目现场服务技术手册申报人：沈学美、郎爽在项目服务过程中，施工阶段服务的广度和深度越来越大，总结项目经验，梳理施工阶段的服务内容及注意事项，编制指导手册。手册分为两部分，1.施工阶段全过程服务内容。2.对现场服务和驻场服务中常见的问题进行总结。本手册有利于指导专业技术人员现场服务的技能，避免同类问题反复发生，提高公司的服务形象。17巧用软件制作矢量化景观分析底图申报人：王语嫣通过两种不同类型软件的创新结合，从整合地图数据到图像处理，全面快速的制作矢量化景观分析图，并将矢量图像运用于其他软件，拓展使用场景。充分发挥了这两个软件的优点，不仅能更快捷高效的完成地图制作，而且图面层次分明，色彩丰富，清晰易读，创新成果随取随用，节约时间成本和人力成本。18巧用“国匠城网站”制备常用景观分析底图申报人：申朱青在项目设计的前期设计工作中，设计师需要对项目场地进行前期分析，但分析底图的处理工作存在零散、繁琐且重复操作等各种问题。本次课题研究利用国匠城网站便捷的“一键”下载设计分析底图形象代言人微信投票，并查找参考意向和分析图色卡等功能，为后期分析图制图提供便利。网站操作简单，使用便捷，有利于提高设计师的工作效率。2021年度管理“微”创新项目介绍01基于微信公众平台无人机管理创新与实践申报单位：市交院结合无人机管理、培训及应用中存在的实际问题和具体需求，利用公众号开发无人机中心服务系统，简化了无人机预约流程、整合了优质教学资源、配备了禁飞查询应用等，帮助员工随时随地预约、学习，提前辨识禁飞区域，同时也有助于对预约申请记录存档和统计分析使用情况，优化用户使用体验，提升整体技术水平并保障飞机健全。02项目评审管理制度的创立与实践申报单位：市交院近年来，公司项目业务量显著增长，业务范围不断扩大，凭借良好的业界口碑及经营拓展，陆续在奉贤、长宁接到委托评审的一些项目，涉及建筑、道路、桥梁多个专业，工可、初设各个阶段，对于公司来说，意义重大，在带来新的契机的同时，也带来了新的挑战。经过几次评审组织的流程摸索和经验总结，形成了一套相对完善的项目评审制度，供后续组织项目评审参照使用，也为探索组建评审中心雏形迈出了坚实的一步。03实习生管理制度申报单位：建筑院通过拟定实习生管理制度，明确各部门及人员工作职责，安排老员工一对一带教，且通过产值补偿方式提高带教人的积极性，安排实习生每周填写实习小结，在实习生期满通过带教人考核等方式，提高实习生的工作能力，缓解人手压力，同时增加实习生的归属感，实现间接招聘的目的。04清单化管理设计流程质量管控申报单位：景观一院本项目从公司质量检查出的问题进行梳理、复盘，从减少重复性错误、有效提升效率、确保质量安全角度出发，将项目管理过程及质量关键节点用清单形式具体化、明确化；让设计过程及成果质量管控简捷、可控、高效。05景观二院关于项目动态管理工作办法申报单位：景观二院本项目是通过对部门有限的人力资源有效计划、组织、控制实现项目高效推进的方法，有利于发挥最大的团队优势，在多项目交叉推进的情况下，实行项目分类管理，实现动态跟踪管理，对部门各项目建设周期内的计划安排、生产进度、成果质量等全过程进行管理与控制具有重要意义。06有理有据，可查可用——OA系统流程指南的编制工作申报单位：办公室OA系统作为公司重要的办公工具，一直以来都有着公司员工对于OA常用流程的不熟悉、不了解；在提交流程遇到问题时，不知道该如何处理以及向谁询问处理方式等问题。为此，信息小组联合各个流程的主管部门一起，本着有理有据，可查可用的精神，共同编制了的《OA系统流程操作指南》。07公司直属设计部门财务成本管理创新与实践申报单位：成本核算工作小组随着国家经济步入高质量发展阶段，勘察设计行业竞争日益激烈、市场需求及区域布局出现明显变化。在此背景下，企业必须加强成本管理与创新，提高营运能力、盈利能力、发展能力，推动企业实现持续健康发展。公司成本核算工作小组对直属设计部门近三年的财务成本数据进行收集、统计及分析，据此制定了完备的管理制度及细则