营造良好的“比学赶帮超”工作氛围，江苏股份完善“每月之星”评选方案，建立奖励机制，让“每月之星”成为标杆，激励全体职工相互学习、提升自我，进而形成良好工作氛围。　　每月之星通过“微信投票”（占比30%）和“线下投票”（占比70%），两种评选方式，综合得分最高者胜出，现在就让我们一起来看一下十一月的候选人吧！十一月之星候选人01“王庆芳QC仪器组技术组长2001年入司王庆芳，股份公司QC仪器组技术组长,自2001年3月入职以来一直秉承“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”的扬子江精神，工作兢兢业业，二十年如一日，立足本职，开拓创新，勤勤恳恳做检验，踏踏实实忙工作，认真对待每一件工作。在刚刚结束的2021年泰州市食品安全检验职业技能竞赛经过激烈的角逐，以第10名优异成绩进入决赛，在决赛中以实践考试泰州第一名的好成绩，反超到总成绩第二，勇夺个人二等奖！真谓心怀工匠之心，则所向披靡，以精益求精的技艺，大展股份匠人风采。在工作中牢记岗位职责微信点赞投票平台，坚守严谨的工作作风，精que每一个数据，及时反馈每一个结果，杜绝错检、漏检、误检的发生。在职亮点频出，在平凡的岗位上，以娴熟的技术、兢兢业业、任劳任怨，立身可圈可点，赢得领导和同事的一致赞誉。工作必竭力，做事求。“不能耽误生产”是她的口头禅。作为一名化验员，她始终以高度的责任感，顽强的拼搏意志，把爱岗当成一种习惯，把敬业当成一种生活方式。以令率人，不若身先。在工作中王庆芳牢记岗位职责，坚守严谨的工作作风，做好本职工作，完成领导下达的指标，抓好药品生产的每一个环节，不推卸，不浮躁，做一名优秀的股份人！02“卢珺前处理1号车间工段长2013年入司 卢珺，现为前处理1号车间挑选工序工段长、班长后备。2013年10月入职，工作期间爱岗敬业，主动学习，兢兢业业，曾于2019年被评为“劳动模范”，2020年被评为“先进个人”。工作至今，已考取车间挑选岗、粉碎岗、切制岗、叉车驾驶员岗上岗证，囊括前处理1号车间所有岗位，具备一人多岗的能力。在车间一名叉车驾驶员长期请假期间，面对车间繁重而紧急的生产任务，主动顶岗，压缩个人时间，同步开展药材挑选和运输工作，保证车间生产任务能井然有序完成，充分体现其无私奉献的精神。车间新引进低温无尘粉碎机组后，因厂家对设备试运机后未及时清洁，致使设备内部附着一层厚而硬的药渣，影响正常生产使用。在得知该情况后，主动组织员工对该设备进行清洁。面对设备内部结构复杂、清洁死角多的情况，主动邀请机修人员帮忙将设备零部件拆卸下来，采用碱水泡、人工擦洗等方式，历时近5h完成设备的清洁工作。作为班长后备，能积极主动配合班长开展相关工作，“扫除道”活动期间，主动进行现场卫生管理，开展卫生顽疾的识别和清除工作微信点赞投票平台，积极配合班长优化荜铃胃痛颗粒双线生产模式。在2021年“班组长训练营”期间，认真学习班长所需具备的各种知识和技能，以优异的成绩顺利结业。03“周祖望公用工程车间 班长2013年入司   周祖望，现担任公用工程车间空调自控班组班长，自2013年入职以来已在扬子江工作8年，工作认真负责，积极钻研，多次荣获公司先进个人、劳模等奖项。自入职扬子江以来，他一直以严谨的工作作风要求自己，曾先后担任设备工程师、GMP专员、空调自控班长，当设备出现异常时，无论何时，他总是与同事们共同奋战在第一线，丰富的工作经验使他对设备、法规有着深入的了解，凭借这些经验，牵头组织了各车间净化空调的节能降耗工作。通过查阅专业知识，咨询厂家，对固2除湿机组各种模式下环境及洁净区温湿度观察，结合设备运行状态，房间湿度高于设定湿度，需转轮再生装置启动除湿，二次表冷启动降温，保证房间温湿度。他牵头小组成员通过不断的试验、测试微信点赞投票平台，最终决定采用一次表冷和加热段进行降温除湿，此方法既可满足房间正常生产温湿度要求又比原模式节约蒸汽、电、冷冻水用量，初步估算每年可节约能耗约十万元。面对日益严格的能源形势，他坚持“节能减排、从点滴做起”的理念，为公司的节能降耗工作贡献自己的力量。04“闫晨晨计划物流部计划专员2020年入司   闫晨晨，现任股份计划物流部计划专员，2020年加入股份公司，2020年调入科室，专注本职工作，狠抓业务水平，从一知半解到专业精通，现已成长为股份公司计划物流部的重要骨干，为公司供应链管理及其他重大项目的推进作出重要贡献。在医药集采、中药国谈等常态化管控下，为应对医药行业复杂多变的政策环境，强化公司供应链统筹管控能力，优化职能分工，提高管理效率，形成上下打通、左右协同的工作格局，促进企业高质量发展，全面自我学习提升并协助做好人员培养，顺利完成生产计划、采购计划及领料配送等职能整合，完成供应链管理体系构建。作为计划专员清楚的知道生产计划准确率、物料供应及时率、客户满意度3个指标相互影响，在完成基础框、指标搭建后，下功夫细抠每个品种、工序的计划对接环节，通过大数据平台指标分析、产品全周期跟踪表跟踪、加急原因分析专项讨论等措施，全面打通供应链各各环节，综合提升供应链管理水平。起步永远是困难的，但也充满了锻炼机会。通过半年的努力，统筹对接供货协调中心，保证供货的基础上将成本库系数提升至1.64，供应链管理客户满意度提升7.43%，周转率提升至59.65%，同比2020年加急检验次数下降51.26%；同时引进APS系统推进自动、科学化排产，推进驾驶舱项目科学分析指标数据，打造数字化供应链管理新格局。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风，切忌心浮气躁，守一职，专一职，警惕骛远好高。以“降积压库存，提生产效率”为抓手，践行“凡事彻底、服务客户”的理念，发挥供应链管理价值，服务于客户需求，为股份公司贡献自己的一份力量。