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0余万元。带头进行小改小革,罐体环焊缝自动焊、管管自动焊、螺旋制罐机组技术改造、MV3煨管与后仓组焊工装等创新成果,被广泛应用到生产实践中,创经济效益30余万元,效率提升20%以上。她负责构建的预算指标、责任、跟踪、评价与考核“五个体系”,得到集团公司的认可与推广。建立人人肩上有指标、可量化、重跟踪、时评价、严考核的闭环管理体系,厚植企业发展根基,提升了企业核心竞争能力。以“225”管理体系建设为切入点,降本增效。构建公司“225”管理体系及生产系统全成本核算体系,建立了完善的制度保障体系,按照GJB5713《装备承制单位资格审查要求》,取得“装备承制单位资格证书”,成功进入全军系统采购合格供方名录;按照《武器装备科研生产单位保密资格审查认证管理办法》,取得国家军工“二级保密资格单位证书”;按照GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T24001《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001《职业健康安全管理体系要求》,建立了质量、环境、职业健康安全管理体系,并取得第三方认证。先后获得载折叠翻转梯及其使用方法、海底阀实验室检测装置及其检测方法等专利发明,在国内外刊物上发表《加油车罐体的防波板改进》、《自卸汽车液压系统故障分析》、《主动防倾翻技术在工程车辆上的应用》等论文。新兴重工北京三兴汽车公司——王秋京王秋京同志自1979年参加工作以来,一直以“老老实实做人,勤勤恳恳做事”为原则,在本职岗位上,认真完成各项分管工作,获得了上级领导的肯定和同事的一致好评。2020年他带领检验人员完成了40台武警部队15000升运加油车、出口委内瑞拉51台四管车、飞机加油车、运水车、18台挂车检验、路试,22台十管加油车、27台铁路槽车、30台06A装卸车、120台整体自装卸运加油车检验及试验工作。确保了产品一次交检合格率98.6%以上,入库产品合格率,军品验收一次通过。在圆满完成BSX5070越野加油车、12吨整体自装卸车两个支撑企业发展的型号任务定型试验后,主动承担起MV3中型高机动拉臂车、油罐托盘试验领队工作,一去就是几个月。到达新疆吐鲁番,经过两天的休整后,王秋京带领大家开始对车辆进行对比、保养及配载,8月9日正式开始戈壁滩行驶试验。根据试验大纲的要求,自装卸通用托盘在戈壁滩行驶1500公里,每50公里装卸一次。自装卸油托盘每500公里,加油循环1小时试验。热区试验只是整个试验的开始,接下来的高原试验难度更大,8月27日到达青海格尔木。由于青藏高原的特殊地理环境,海拔4000米以上,高原缺氧导致头晕、头痛、呕吐、四肢无力、失眠等一系列高原反应,尤其是晚上失眠,让已经五十多岁的王秋京有点吃不消,眼里布满红血丝,但试验不等人,他只在格尔木用两天的时间让自己的身体稍微适应一下,同时强忍着头痛、头晕等症状,和其他同事一起对车辆进行了检查保养。于8月31日开始投入到高原试验,试验地点在青藏线昆仑山口西大滩,距离格尔木130公里,海拔4500米。由于国道车辆较多、离格尔木距离远,试验人员分成两组轮流吃住在西大滩。在转场拉萨的路途中

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