今年，“钢铁侠”埃隆·特斯拉全面收购了亚洲地区最小的SNS新闻媒体之一——twitter。twitter成立于2006年，是一个“国民中心广场”，允许大家公开发表观点和文本。使用者能高度关注自己喜欢的帐号，也能雅雷转贴文章别人的贴文，中国的博客便是套用了twitter的方式。

甚么是twitter？

twitter在亚洲地区有少于5.5亿使用者，月活跃使用者少于2.5亿，每晚有少于5亿条贴文被发布，名列亚洲地区前四大SNS新闻媒体。而且因其对外开放论调的方式，吸引了亚洲地区最顶级的文本制作者和意见领导者。更为重要有包括各国高官、荷里活歌星等传奇人物每晚发表文本，更是banlist和Web3街道社区最小的集中地。很多现职玩者清早高度关注twitter的发送文本，只为获得消费市场最新资料库，了解消费市场情绪。

twitter的软肋

然而，与其他的传统社交新闻媒体（或是Web2SNS新闻媒体）一样，Twitter的主要就利润有效途径为电视广告。2022年Twitter年电视广告利润达50亿美元，这其中多数还发生在特斯拉接掌之前。而SNS新闻媒体的电视广告想达到效果，则必须透过使用者的散播和交互，比如雅雷文章转贴等。如果把这种电视广告散播的方式看做接力赛棒式的过程，那么甘当主要就散播者的使用者并无法撷取任何电视广告利益。

另外，受国家地域性或是支付方式的限制，很多希望被散播的文本并无法透过twitter非官方广告组件发送。在这样的情况下，“人宗师”式的接力赛散播正式成为了唯一可取的“买量”有效途径。在twitter电视广告之外，上twitter首开的“热门话题” （用#表示）热郭一平是很多文本散播崇尚的最终目标。而这个最终目标只能由使用者接力赛完成，并且具有很强的抗审核性。

谁让twitter显得更公正？

在今年特斯拉全面收购twitter时，他曾感于Pois要让twitter显得更“去虚拟化”“正式成为亚洲地区新闻自由的平台”。他接掌后采取了不少方式，如承诺未来会建立Web3手提包，甚至对部分博主开启“收益”功能。然而之后他的一系列所作所为彻底暴露了其本质：大量裁员，强制发送自己的贴文，封禁航班追踪帐号等。twitter在他的领导下反而显得更加虚拟化和混乱。究其原因，twitter是虚拟化的利润企业。如果作恶能利润，那么它一定会作恶——因为它能。指望一个救世主让twitter更公正，显然不实际。

救世主不可靠，就只能从技术来解决。twitter前任CEO利用Web3技术，建立了去虚拟化SNS网络Damus，透过无数个自发的中继器，使用者无需注册就能拥有自己的SNS帐号。只要还有一个中继器正常运作，使用者发布的SNS文本永远无法被过滤审核。

在全网“苦特斯拉久矣”的情绪下，Damus瞬间全网爆红，就连以太坊V神都加入了使用者行列。然而理想很美好，现实很骨感。不久后的今天再打开Damus，就会发现还活跃的使用者寥寥，仅剩机器人还活跃。其实不难理解，Web2SNS新闻媒体的护城河极深，多年积累形成的规模效应，让很多人尤其是KOL的全部SNS图谱和影响力都附着其上。而谁也不愿意放弃自己多年苦心经营的影响力资产，全心全意投奔陌生的新平台，即使这个新平台真的能做到公正和去虚拟化。最现实的有效途径，不是崇尚一夜摒弃，而是发挥Web3技术的附着于已有的使用者体验，再从边际蚕食，最后“鸠占鹊巢”。

改装twitter

不同于很多标榜“去虚拟化SNS”的Web3项目，有一些团队选择从实际出发，开始对banlist最小流量池twitter开始改建。比如Mask Network。

Mask Network当年的出现让消费市场真正高度关注到了去虚拟化SNS领域，同时也是第一个试图改建twitter的Web3项目。Mask采用的是插件化的原理，也就是在使用者端安装一个twitter插件，让使用者透过插件使用twitter，从而如游戏外挂“按键精灵”那样操作twitter，并达到很多不同的效果：如将twitter绑定手提包，将贴文加密，让贴文变成红包，甚至透过twitter进行IDO项目首发。这让使用者在不离开twitter的情况下，无缝接入加密世界，并获得全新的twitter体验。然而Mask并未后续在运营或是机制上下更多功夫，使得产品工具化，没有给使用者足够的理由持续使用。好在后期把重心放在了中间件上，发展出了一些生态衍生项目如Firefly等。

另一种逻辑则把重心放在了SNS资产领域。如之前本文讨论的，使用者无法离开虚拟化SNS新闻媒体是因为SNS资产无法迁移。那么如果Web3反向兼容，主动让使用者的Web2SNS资产得以在链上变现呢？来自乌克兰的Oi! Network团队基于这个思路，给twitter加上了任务层和激励层，从而让twitter使用者得以将影响力在Web3变现甚至资产化。

者热门话题发送成任务，并透过添加奖池的方式来提高任务的参与度和可见度。twitter使用者则仅需要连接twitter帐号，就能根据帐号的粉丝数、交互情况以及帐号时长得出帐号价值，甚至能将这一数据铸造成独一无二的不可转让灵魂T凭SBT领取如白名单等福利，以捕获高SNS影响力使用者。

透过这种方式，Oi!让原本只属于twitter非官方或是少数网红机构的收益得以由信息散播的真正主体——使用者共享。任务逻辑简单直接，基于帐号价值的机制能称得上是”twitter流量挖矿”，这兼顾了个体参与者和已有网红生态参与者。然而，这种模式虽然有充足的正向外部性，但仍属于X-to-Earn类别，有不少复杂规则需要使用者去理解，是否能真正做到让大量twitter使用者进入Web3，还有待检验。虽然叫做“Network”（网络），但Oi!事实上是一款to C端的应用产品，并没有很好的链上可组合性。不过倒是能期待一下同样的模式被复制到其他SNS网络。

总结

历史的经验告诉我们，想直接挑战旧时代的巨头并摒弃他们，是极为困难的事情，不管是在游戏业界（链游VS传统游戏）还是在SNS界（SocialFi VS传统SNS），步子太大容易扯到裆。基于已有的平台渐进式建设，并着力价值捕获掌握资产，这能帮助产品与旧时代的使用者直接产生利益绑定，正式成为促成范式转移的“特洛伊木马”。