网页介面自学

排版

分为四个大的板块介绍。下边栏、右边栏、静态消息栏、右边栏。

下边栏

1.f 的工具栏logo返回网页

大多数中文网站都是那个功能，点选右上角的logo返回网页。

2.搜寻框很关键。

==a.搜寻电子邮箱、电话号码、ID、关键字。==

促进作用：那个搜寻出口处我觉得仅次Google和YouTube，十分关键。有些近似于QQ的搜一搜，许多情况QQ的搜一搜及时性文本广度会比应用程序上的内拉朱也更方便快捷。

上面以腾讯网络平台为示例。首先找到一个分销商的联系电话。年数较为久的，说明业务较为娴熟，子公司有整体实力。大多会有展开SNS方面的操作。（对症下药事例暂不讲）再说是不是手里有许多欧美国家使用者的电子邮箱？电话号码？明信片？再开拓下网络平台，我在外贸出口、贸易结算现况和分析中有讲到如今非主流的许多网络平台，他们都能利用展开类似的开拓。对他们搜寻联系顾客有十分大的帮助。

再模拟一个关键字搜寻（比如hair extension）

==b.==回帖、使用者、相片、音频、公用网页、处所、组成员、应用、活动==== ，英语版有更多快捷键。（音频事例模拟，中文的不同）

==c.graph search 图表语言搜寻。==

促进作用：（英语状态下）寻找目标潜在性顾客，了解信息。涉及文本十分多，先期开专题讲座传授。（结合前面文本，hair extensionGoogle搜寻搜寻，展开音频事例模拟）

常见句法：

people who like XXX(page name)

派派，我专门做海外市场的，能不能把美国人aquatic？我做批发商的，能无法把雇工和ceo给我aquatic？我都做，能无法把那个成员名单都给我截取出来？在graph search那个专题讲座呢就要详尽讲到许多能加进的方法。

people who work at XXX(子公司名)

方便快捷查询：my friends等等的推荐查询，利用SNS关系图表展开的搜寻，更加精准。关键的是你的好友不要那么杂，什么人都加，越是聚焦某个圈子越好。这是FB真正的核心所在，产生链接。

关于SNS网络这块的理论呢，是

比如说我想和美国总统认识一下，理论上我认识腾讯的运营经理，运营经理认识马化腾，马化腾 认识习大大，习大大肯定认识川普，三层链接就达到了我的目的。当然这只是说明个理论。而且在如今那个网络社会，推特，FB等通过一层关系就能沟通到了。

但是实际工作 生活中和理论还是有差距的，举三个例子（一个是国内的化工厂的老板，开发了新品，国内只有他们和另一家同行能做出来的一种产品，知道同行的顾客是德国的BASF（世界有名，十分强大的化工企业）也想和BASF合作，但是找不到BASF的关键决策人。让我帮忙联系。我做的事很简单，问清楚了产品的主要文本和特征，找到BASF的公用网页，留言，说明情况，很快人家给回复联系哪个电子邮箱，找那个中文网站，接着中文网站上有合作说明的文档，下载下来发过去给顾客，后面我就没管了。

第二个事例，一个顾客要进口，找一手货源进口韩国银带鱼，这种鱼产量很少，还只在济州岛那个地方有，我想那就只能找码头或者渔民了，但是那些人又不上facebook啊，后来找到一家韩国当地餐厅，有这道 菜的配图，那肯定有货源啊，联系那个餐厅，可惜回复的都是韩语，我也不懂，翻译的文本也很乱，想起了韩国留学的同学想其让帮忙。后面细节忘记了，过程时间拖的有点久，顾客主要做进口，和子公司合作意向也不大，反正是不了了之。

第三个事例，还是化工产品，还是采购，顾客想采购48%浓度的氫溴酸，说要能找到说给我提点几十万，立马和子公司合作等等，给我偌大一个饼，我听了不以为然，但是觉得应该也不算费什么事，可是后来找了许多子公司和分销商，大多不符合顾客的要求，最终锁定日本的TOSOH，经过和其分子公司的客服、经理等等沟通，发现中国地区的被唯一代理了，那个代理正是顾客认识并想绕过去他直接对接分销商的那个人！顾客一开始并没有告知我那个文本，有隐瞒，后面也没有和他合作。

当然我有许多成功的事例，这里举了三个并不怎么成功的事例是因为这给我带来了不一样的思考和感受：全球化竞争、信息差与垄断获利。

a.国内和欧美国家的信息差依然很大，即使他们有BAT世界级别的子公司，但是许多领域依然存在空白。（一个朋友的三五人的小子公司靠着一种工业润滑油居然也能有上亿的规模）

b.别让子公司限制了你的能力的发展，困守在自己的一亩三分地，机械化的运作。更大的世界拥有更多的机会，你的技能和知识理应更值钱。

c.还是那句话，降低自己的期待值，你付出的这些，如果没有得到回报，你会损失多少？自己能否承受？（比如为顾客做了许多事情，最后并没有转化成交，你是否愿意承受精力时间的损失？能承受多大的失望？想象最坏的结果，向最好的结果去努力。对于自己，这三个是早期的事例，自己愿意去摸索，去获得认可，并由此判断这份工作的价值）

d.有些特殊领域的产品和渠道是你绕不过去的墙，先把产品渠道打通，竞争分析做好，觉得确实有利可图，才真正开始做。不然最后发现某个渠道早已经被利益者垄断，再掉头心有不甘也无可奈何。

可能做为教程来讲，事例的思考有些啰嗦，但我希望的是不仅仅是一套FB的操作教程，更能把自己的许多心得分享大家，尤其是新人业务和运营。如果大家对教程有建议或者意见，欢迎到交流群来讨论。

最后：

常规问题解答：

a.能屏蔽中国使用者通过我的电话号码搜到我的Facebook个人网页吗？

可以。在个人资料联系电话部分设置仅自己可见。

b.想要的顾客、想找的人查不到怎么办？

要理解并不是所有人都有注册FB，也不是所有人都用你有的那个电子邮箱注册，需要结合许多其他网络平台，领英、Google等，关键在于产生联系，至于那个网络平台，不关键。