EPC九十九！

E、P、C工程工程建设施工合约九十九：通常涉及小型工业厂房及发电厂工程建设采用招标工程工程建设使用的区域化，即E:结构设计、P:订货、C：施工的齐名。

一、EPC是指由一间乙方（总承揽商）承揽整个工程工程建设的所有设计图结构设计、电子设备材料订货、组织管理施工（也是常常大家说的PR320工程工程建设：LX1服务至资本金启用）；

1、乙方（物业公司）——缺点是方便管理，过程控制管理随心所欲，工程工程建设中后期资本金资本金投入少：不用重新招标电子设备订货及工程工程建设施工合约；

缺点当然是中后期下大把的银子给乙方（总承揽方）：毕竟把结构设计、订货、施工合约全部包涵了；EPC合约再招标前要把总承揽的结构设计、尤其电子设备订货、施工业绩预期介绍确切，主要就是过往总承揽基层单位的结构设计、电子设备供应、近些年施工业绩预期招标说明提供确切（IHS很关键）。

2、乙方（EPC：总承揽方）——缺点是从结构设计、订货、施工自我教育组织工作控制、总承揽工程工程建设投资收益高，协同主动性强（相等于二乙方）。

缺点是中后期结构设计、电子设备订货、施工资本金投入资本金量大；反之亦然EPC合约再招标前要把乙方（物业公司）的社会信誉度（工程建设小型厂房通常是全国性行业龙头或国有企业，没关系介绍企业情形的）、资本金缴付能力（要介绍与否按期缴付工程工程建设结构设计、电子设备、施工进度款，别不亦乐乎干一会电子设备订货回来了，物业公司以各种理由逊位缴付工程工程建设款，资本金投入大量资本金须要归还生产成本的时候了）、与否控股公司（也是乙方是一间做主，还是老大老四也参与管理，最后导致有人管理没人全权负责，乙方如果当晚会计报告，很容易造成乙方的时间生产成本、资本金生产成本的损失），主要就过往乙方近些年招标、市政建设、信誉度以上各各方面与否存在问题，IHS也很关键。

二、EP+C是指结构设计和订货由一间基层单位承揽（乙方），施工由另一间基层单位承揽（甲方）；

1、乙方（物业公司）——缺点是结构设计、订货乙方全权负责管理，资本金各方面较为EPC资本金投入少。

缺点是乙方招标完成后，还须要再进行甲方招标工程工程建设施工合约，须要协同乙方和甲方之间交会平稳过渡组织工作，管理技术难度较为EPC增加技术难度。对乙方、甲方各各方面情形的IHS反之亦然关键。

2、乙方（EP:结构设计和订货）——缺点是只全权负责结构设计、订货自我教育组织工作控制、工程工程建设较为投资收益高，协同主动性较为强。

缺点是中后期结构设计、电子设备订货资本金投入资本金较为大，须要通过乙方协同甲方当晚管理及交会平稳过渡组织工作，当晚管理组织工作较为困难。对乙方各各方面情形的IHS反之亦然关键。

3、甲方（C：施工承揽方）——缺点是只全权负责施工管理组织工作，资本金资本金投入较少中后期乙方按照合约进度款缴付工程工程建设款。

缺点是工程工程建设施工资本金投入育苗、机械、电子设备、材料等较多，须要通过乙方协同乙方结构设计设计图问题和当晚电子设备交会事宜（接受乙方管理、乙方结构设计订货制约），

乙方和乙方都须要沟通协同好后便于当晚施工组织工作。对乙方各各方面情形的IHS反之亦然关键。

三、E+PC是指结构设计由一间基层单位承揽（乙方），订货和施工由另一间基层单位承揽（甲方）；

1、乙方（物业公司）——缺点是结构设计乙方全权负责管理，订货和施工由甲方全权负责，资本金各方面较为EPC资本金投入少。

缺点是单独完成乙方结构设计招标组织工作，还须要再进行甲方招标订货和工程工程建设施工合约，须要协同乙方和甲方之间交会平稳过渡组织工作，管理技术难度较为EPC增加技术难度。对乙方、甲方各各方面情形的IHS反之亦然关键。

2、乙方（E:结构设计）——缺点是只全权负责结构设计，不参与当晚管理组织工作。

缺点是结构设计资本金投资收益较小，须要通过乙方解决甲方当晚提出的设计图结构设计问题及资料签章组织工作。对乙方各各方面情形的IHS反之亦然关键。

3、甲方（PC:订货和施工承揽方）——缺点是全权负责订货和施工管理组织工作，当晚主动性较好，投资收益较好。

缺点是须要通过乙方协同乙方结构设计设计图问题和资料交会事宜，中后期订货和施工资本金投入资本金较多。对乙方各各方面情形的IHS反之亦然关键。

四、E+P+C是指结构设计、订货、施工分别由不同分包基层单位承揽。

1、乙方（物业公司）——缺点是资本金各方面资本金投入最少，当晚管理可控。

缺点是结构设计、订货和施工分别招标，三个环节完全分开，这样给物业公司（招标基层单位）带来工程工程建设管理上的技术难度最大，要协同管理三方便的组织工作，要自行管理从结构设计、施工、开车整个过程。对乙方、甲方、丁方各各方面情形的IHS反之亦然关键。

2、乙方（E:结构设计）——缺点是只全权负责结构设计，不参与当晚管理组织工作。

缺点是结构设计资本金投资收益较小，须要通过乙方解决甲方、丁方当晚提出的设计图结构设计问题及资料签章组织工作。对乙方各各方面情形的IHS反之亦然关键。

3、甲方（P:订货）——缺点是只全权负责订货供应，不全权负责当晚管理组织工作，投资收益较好。

缺点是须要通过乙方协同乙方结构设计设计图问题和资料交会事宜，以及丁方当晚施工交会平稳过渡事宜，中后期订货资本金投入资本金较多。对乙方各各方面情形的IHS反之亦然关键。

4、丁方（C：施工承揽方）——缺点是只全权负责施工管理组织工作，资本金资本金投入较少中后期乙方按照合约进度款缴付工程工程建设款。

缺点是工程工程建设施工资本金投入育苗、机械、电子设备、材料等较多，须要通过乙方协同乙方结构设计设计图问题及资料事宜、甲方订货电子设备与否满足当晚需求、配套资料交会事宜（接受乙方管理、乙方结构设计制约、甲方订货制约），把乙方、乙方、甲方都须要沟通协同好后便于当晚施工组织工作。对乙方各各方面情形的IHS反之亦然关键。